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立足新时代 抢抓新机遇 勇担新使命 开启百亿发展新征程
时间： 2020-01-10 阅览数： 次　字体： 小 中 大
2019年，永利所有网址公司在省市委、政府和市国资委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以党建为引领，以品牌高端化全国化为方向，紧紧围绕品牌聚焦、营销转型、管理规范、品质提升、队伍建设、产能扩张等重点方面，紧贴市场抓机遇，对标行业学先进，深化改革补短板，超额完成了各项任务挑战。全年含税销售收入突破60亿元大关，各项经济指标同比均增长20%以上，创历史新高。


第一部分  2019年工作回顾


——这一年，公司厘清工作思路，推进营销转型，建立了“经销商+自主经营+互联网”渠道模式在组织架构设计方面，将原有的营销公司“一分为三”，成立了引领品牌全国化发展的营销管理公司，服务于经销商的品牌运营公司和适应新一代消费群体的电商公司。引入“凤行天下”平台，运用大数据实现物料采购、物流配送、市场跟踪、信息反馈、客户服务一体化管理。——这一年，公司确立名酒回归一流路径，实施品牌高端化全国化战略，构建完整的高中低端产品矩阵公司以回归一流名酒序列为目标，实施品牌高端化全国化战略，进一步推进品牌聚焦和高端产品的打造工作。站位全局、布局全国，推出高端产品红西凤，进军白酒市场千元价位段阵营。公司先后在西安、杭州、石家庄举行红西凤上市发布会，借助新华社、凤凰网等权威媒体平台及国内外高端论坛、行业间交流等形式，持续发声发力，全面推进品牌全国化战略。上市仅3个多月时间，就取得了销售7000多万元的良好成绩。2019年，西凤酒成功入选“新华社民族品牌工程”。——这一年，公司启动优质凤型酒产能提升工程，补齐发展短板，打造以西凤酒为龙头的凤香型白酒产业集群产能不足是西凤快速高质量发展的制约性因素，2019年，公司推进实施“333工程”。目前，3万方储酒罐工程已进入收尾阶段，预计今年投入使用。制曲技改项目自去年7月开工以来，按照EPC总承包模式积极推进。新征地400余亩，建设3个万吨级制酒车间，即将开工建设。——这一年，公司坚定质量立命理念，大力推进技术创新，从管理体系建设到智能化工厂，确保产品精益求精企业坚持质量问题“零容忍”的红线和底线，从成品包装7S、制酒10S现场管理到产供销闭环，从产品溯源系统建设到原粮溯源管理，不断优化提升质量管控，用打造“艺术品”的心态打造公司的产品，力求做到每一滴，都是匠心传承；每一瓶，均可追本溯源，大力推进技术研发创新和转化应用，实现从“田园到餐桌”的全过程监管，全方位保障品质安全。——这一年，公司完成了集团、股份两大公司的顶层设计，建立完整的内控管理体系，企业管理更加科学规范公司完成了集团、股份顶层制度设计和机构优化调整。在集团层面，围绕总部经济建设，对非主导产业进行清理。围绕白酒主业，培育新支柱产业和经济增长点，提升集团整体盈利能力。在股份层面，打破部门之间的围墙壁垒和山头主义，进一步推进公司经营工作的科学化、规范化和高效化，努力向现代化企业迈进。——这一年，公司加强队伍建设，创新用人机制，推进外聘、内培相结合，打造专业化、高效化西凤团队公司不断优化选人用人和激励机制。在中层干部任用上，建立公开竞聘及交流轮岗机制，实行试用期制度，修订完善中层干部考核办法，形成公开、公平、公正的竞争平台和用人环境，27名人员通过公开竞聘走上管理岗位。加强团队建设，提升综合能力，为名酒回归夯实人力基础。——这一年，公司开展了环境革命，实施“四化”工程，提升厂区环境，打造文化宣传的硬件支撑启动“绿化、美化、亮化、文化”四化工程，先后对办公楼前广场、南围墙等30余处厂区景观进行了升级改造，为广大干部职工创造了良好的工作环境。全力推进西凤工业旅游体验区、西凤酒博物馆的规划设计，打造具有人文气息和全国知名度的花园式工厂、国家4A级景区。——这一年，公司强化党建引领，加强效能监察，以全面从严治党推进全面从严治企，营造良好发展氛围企业党委坚持问题导向、目标导向相统一，深入扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党风廉政建设，认真落实“两个责任”和“一岗双责”，全力营造阳光公正、清清爽爽的干事创业氛围。建立了效能监察工作机制，实行奖惩制度，加强对重点工作的督查督办，有效提升工作效率和执行力。——这一年，公司广大员工充分享受到企业改革发展的丰硕成果，幸福指数和获得感不断攀升始终坚持“发展成果与职工共享”的理念。发放半年和全年绩效奖，继续推进1元午餐、通勤车、爱心救助、健康体检、节日慰问等福利保障工作，实现人本管理。改造安装了天然气、门禁护栏、建立全市首个5G网络信号覆盖区，开展各类文体活动，进一步提升员工生活环境的满意感、幸福感和凝聚力。

第二部分  2020年工作安排



一、发展定位：改革攻坚年二、工作方针：                     规范管理促改革                     产能提升补短板                     聚焦市场塑品牌                     优化服务强保障三、目标任务：销售收入：73亿元（含税），其中白酒主业63亿元（含税）   
从2020年起算，公司要用3年时间来完成“百亿西凤”目标。公司要在定位、职能、机构改革的基础上，形成“一个中心、两大引领、七项突破”工作布局。一个中心：市场始终是企业生产经营的唯一中心，能否做好市场是检验公司全年工作成功与否的唯一标准。
两大引领：以省委书记胡和平视察西凤讲话及市委、市政府西凤酒业发展座谈会精神和公司党建为引领。
七项突破：（一）加快营销改革成果落地，实现市场营销新突破。今年，营销系统要从“基础落地、方向转变、业绩聚焦”三个方面展开工作。（二）打造品牌个性基因，实现品牌价值新突破。要以政策支持为引导，提升凤香型白酒的行业地位与影响；以技术研发为支撑，为“陕西西凤酒好”做好阐释和背书；以历史文化为助力，充分挖掘品牌传承和深厚底蕴。（三）加快工程项目建设，实现基酒产能新突破。要克服一切阻力和困难，专人专责，积极推进3万吨基酒扩能项目建设及配套的3万方储酒罐群、3万吨制曲扩能改造项目。（四）强化各经济体内部管理，实现企业管理新突破。在集团产业管理上，要结合发展定位和目标，多措并举、精准发力，以结果为导向，将各项工作做到实处，落到位置。在白酒生产管理上，要坚定“高品质是实现百亿西凤，回归一流名酒的立命之本”这一理念，塑造质量管理新




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